該由專業的應該就交給專業的來處理！
企業裡面IT三不五時會出一些問題，很多時候是沒有讓專業人士來做規劃、處理。
比方說企業網路，尤其是跨國企業，如果當初沒有請專業的團隊來處理，常常會因為後期組織規模快速膨脹、早期建置卻又沒有遠見規劃考量，導致企業發展問題叢生、綁手綁腳。
而且根據經驗，這種企業到一定規模後最後還是要請專業團隊來處理，整個最終成本會遠比當初就直接請專業處理還要高，因為還要處理早期遺留下來的餘毒，使得整個架構變得異常複雜，自然不會便宜到哪裡去。
Oracle ERP 美國原廠都做不到你真的可以做到嗎 ?
[該由專業的應該就交給專業的來處理！]
因為有員工就先交給員工自己弄弄看
除非是弄不出來
因此你在 Oracle ERP 常會看到很好笑的寫作方法
用他要被你用的人 這是常理
親她要被你親的人 這是合法
能力強不一定是要被你用
因此 [該由專業的應該就交給專業的來處理！] 這是夢想 !!!
台灣最大電腦公司都也不到...
一開始就是 三五人的公司 怎麼讓專業來處理.
我服務的公司 一開才五個人 十多年過去了,現在四五百人.
誰知道會這樣,(ps:很都四五人的公司十幾二十年還是四五人,更多的是收掉了)
四五百人跟四五人規模不樣設備能用都一樣嗎?
專業跟管理是一體兩面的事
我想問的是：集中管理、分散管理有何差別，效率是否不同！
其實行業別不同還真是差很多
但其實在資料經歷正規化前、後分析，管理者才知真專業者的不同。
成長是需要時間&代價的!
小公司成長更是需要時間&代價的!
專業人士成長也是需要時間&代價的!
現在說以前的錯 對嗎?
+1
gogo881
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